12月26日，校长李蓬院士主持召开2025年度第八次重点工作调度会，专题研究经营性资产管理与监督工作。会议围绕校属企业运营、房产租赁、无形资产保护及管理体制改革等工作进行研究调度。副校长单崇新、刘春太出席会议，相关单位负责同志参加会议。

会议听取了资产与财务部、后勤保障中心、资产经营有限责任公司等单位关于学校经营性资产运行状况、存在问题及下一步深化改革思路举措的汇报。与会人员围绕汇报内容展开深入研讨，进一步统一了思想认识、明确了工作方向。

李蓬在总结讲话中指出，经营性资产是学校重要的战略资源，是支撑事业发展的重要基础。面对高质量发展的新要求，全校上下要凝聚共识，坚持系统观念，围绕“摸清家底、规范运营、严控风险”的工作主线，以更大力度推进经营性资产管理科学化、规范化、精细化。一要全面摸清家底，精准释放资产潜能。要对校属企业实施穿透式监管，结合全成本核算精准掌握其核心竞争力、财务风险与资产质量。针对经营用房，要严格执行新出台的管理办法，开展全校范围核查，建立资产总台账，落实“一房一档”。同时，要高度重视无形资产管理，树立品牌资产意识，全面梳理并规范校名校誉、商标权的冠名使用，在严格控制新增、清理存量的基础上，探索合规的增值开发路径。要积极引导校属企业主动融入创新链、产业链与人才链，使其真正成为学校科研成果转化的“孵化器”和服务经济社会发展的“连接器”，为学校高质量发展提供坚实支撑。二要规范运营体系，持续提升治理效能。要厘清学校监管与企业经营的权责边界，完善以公司章程为核心的现代企业制度。对经营用房严格落实“统一管理、授权经营、收支两条线”要求，实现集中规范监管。建立科学有效的绩效考核体系，强化考核结果与企业负责人薪酬、员工激励的挂钩机制。加快推进司库管理平台建设，实现对资金流的实时监控和智能预警，全面提升管理精细化水平。三要坚守安全底线，防范化解经营风险。要严格落实审计整改要求，完善长效机制。严格执行国有资产管理政策法规，筑牢合规运营防线。加强重点领域与关键环节的廉洁风险防控，规范招租流程，营造风清气正的运营环境，实现资产安全与运营效益的有机统一。（张利红 摄影）

李蓬讲话

李蓬主持召开经营性资产管理与监督专题调度会