11月28日，校长李蓬院士主持召开2025年度第六次重点工作调度会，专题研究人事人才工作。会议立足“双一流”建设新阶段，深入研判人事人才工作面临的新形势、新机遇、新挑战，全面谋划“人才强校战略”的新方向、新部署、新任务。校领导胡少伟、徐东升、刘春太、王海杰、臧双全出席，学校相关职能部门负责同志参加会议。

会议聚焦人才这一推动学校高质量发展的核心要素，进行了系统性研讨。人事部负责同志全面汇报了人事人才工作整体推进情况，并就高层次人才引育、人事人才制度体系运行等重点工作作专题汇报。臧双全结合学校发展的实际和战略需求，介绍了下一阶段推进人事人才工作改革的有关安排。与会校领导与相关部门负责同志围绕汇报内容进行深入交流，为破解人才工作难点、打通政策实施堵点提供了重要参考。

李蓬在总结讲话中强调，人才是学校发展的第一资源，是建设世界一流大学的核心支撑与关键动能。面向“十五五”，必须以系统性思维破解发展短板，以精准化举措激活人才活力，着力构建“引育并举、能上能下”的良性人才发展生态，为学校高质量建设注入强劲动力。一是要严把人才“入口关”，做好增量与存量统筹。强化人才工作顶层设计，将人才规划与学科建设、教育教学深度融合，精准规划人才结构、团队建设与PI选配，实现资源配套一体化管理。同时，激活存量人才，通过精准培育、岗位调整等方式，充分释放各类人才活力与潜能。二是要坚持引育并举，加大海外引才力度。加强对现有青年人才的项目支持和成长培育，搭建干事创业优质平台，助力青年人才快速成长；紧抓海外引才窗口期，拓宽国际化人才交流渠道，加大海外人才引进与合作力度，打造标杆性引才成果。三是要深化人事制度改革，健全考核与分流机制。完善初聘长聘制度体系，坚持“严格准入、精准支持、规范考核、通畅分流”原则，针对不同学科制定差异化考核标准，打破路径依赖，实现“能上能下”的动态管理。四是要优化资源配置，提升战略保障效能。围绕学校发展的战略领域配置各类资源，实现资源效益最大化。五是要完善支撑保障体系，凝聚协同育人合力。打通信息壁垒，运用人工智能技术整合数据资源，提升战略谋划与管理服务效能；强化部门联动，压实学院主体责任，形成“人事牵头、部门协同、学院组织”的工作格局，凝聚推动人事人才工作高质量发展的强大合力，为一流大学建设筑牢坚实的人才根基。

李蓬作总结讲话

李蓬主持召开人事人才工作专题调度会