校内各单位：

为扎实推进一流大学建设，确保重点工作精准落地见效，依据《郑州大学行政事务督促检查工作制度》（校政〔2016〕19号）《郑州大学2018年重点工作任务分解方案》（郑大党办发〔2018〕2号），现就进一步加强行政督查推动重点工作落实通知如下：

一、工作重点

学校将围绕年度重点工作任务、一流大学建设任务等重点工作进行督查督办，确保工作落实。

二、工作机制

（一）台账管理制度

对重点工作任务逐项建立督查台账，明确督办内容、责任单位、完成时限等，按照“年初建账、按月对账、季度查账、年底交账”的要求推进工作落实。各责任单位要制定重点工作任务推进时间表和路线图，实行挂图作战，倒排工期，以目标倒逼进度，确保各项任务全部按预定计划不折不扣顺利完成。对工作台账实行销号管理，完成一项销一项，不完成不销号。依据《郑州大学2018年重点工作任务分解方案》，建立2018年行政督查工作台账（见附件1）。

（二）限时报告制度

为了及时掌握工作进展，按照上级要求，实行重点工作进展月报和季报制度。月报材料务必于每月20日、季报材料于每季度最后一个月20日前通过电子邮箱和协同办公系统同时上报，内容主要包括本月或本季度推进重点工作的措施、进展情况、标志性成果、关键指标变动情况、重大经费支出等；工作没有进展的，要说明原因及下一步工作措施等。各责任单位应主动负责的进行报告，要客观公正的评价工作、认识问题，反馈信息要实事求是，上报内容需经单位负责同志审核，上报材料要语言简练、内容恰当、数据准确，能使学校及时了解重点工作建设进展情况。

（三）通报公示制度

创新督查工作方式，搭建网上督查通报公示平台。将重点工作台账纳入协同办公系统进行信息化管理，在督查模块对工作进展情况进行通报公示，工作进展和成效可实现实时查询，确保督查事项全程公开、全程跟踪、全程问效，进一步传导落实压力，增强落实动力。

（四）激励问责制度

将重点工作落实的情况作为部门和干部考核的一条重要标准和依据，与部门的绩效考核、评优评先以及与干部的选拔任用挂钩，激发工作内生动力，确保督查工作执行有力、富有成效。对于工作落实速度快、质量好的单位或个人给予表彰，并总结推广经验。杜绝懒政怠政、不作为等行为，对于不按时上报、报告失实、敷衍塞责、相互推诿、落实不力的单位与个人进行责任追究。

三、工作要求

（一）压实主体责任

重点工作任务责任单位负责人是重点工作落实的第一责任人。各单位要提高思想站位，落实主体责任，主动担当作为，把抓好重点工作的落实作为一项重要职责，不断强化全员执行能力、落实意识和督查责任。

（二）加快任务推进

要加强组织协调，由多个部门承担的任务，牵头责任单位要发挥主抓作用，形成上下联通、多方联动的推进合力。要坚持问题导向，加大分析研判，推进过程中遇到什么问题就研究解决什么问题，特别是对推进难度大、困难多的工作，应及时向主管校领导汇报，采取切实可行的措施，着力解决工作落实中的突出矛盾和问题。

（三）畅通信息联络

各责任单位要确定一名懂业务、素质好、能力强、有责任心的人员为督查工作联络员，做好沟通协调、信息传达、督促落实、材料组织报送等相关工作。联络员要切实履行岗位职责，确保督查工作信息畅通、落实有力。

各单位2018年行政督查工作台账的月报、季报材料按照限时报告制度的工作要求将电子版发送至邮箱：mbgl@zzu.edu.cn。各单位督查工作联络员登记表（见附件2）纸质版和电子版请于5月25日前报送至校长办公室督查科（综合管理中心309房间，联系人：刘永杰，电话：67780015，邮箱：mbgl@zzu.edu.cn）。

附件：

1. 郑州大学2018年行政督查工作台账

2. 郑州大学行政事务督查工作联络员登记表

2018年5月18日

郑州大学版权所有，禁止非法转载！2020-07-14 10:48:29