校内各单位：

为进一步发挥督查保落实促发展的关键作用，加快工作推进，创新方式方法，提升工作效能，推动形成不折不扣抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实的局面，切实保障学校重大决策部署落地见效，实现学校高质量发展和高效能治理，现就进一步强化督查工作通知如下。

一、启用智慧督查平台

利用信息化手段，推进以“督查一张图”为基础的智慧督查平台建设，实时展示全校重点任务进展情况，强化以督促干、以督促改、以督促效。一是优化工作体系，着力构建“三纵两横”督查工作格局。围绕学校重要会议决策、年度重点工作、重点交办事项三个层面，健全学校—部门（院系）两级督查架构。对于列入督办的事项，实行项目化、清单式、全流程闭环管理。二是深化工作协同，推进数智化治理。坚持全校“一盘棋”思维，发挥督察办统筹职能，密切督察办与各相关职能部门工作协同，强化督查工作合力；建立智慧督查数据“驾驶舱”，加快实现各信息化系统互联互通、共享共用，提升数据智能采集与分析能力，实时监测分析和全方位展示各类督查事项进展状态，动态生成办结情况排序，服务学校科学决策。三是强化跟踪问效，不断提升工作效率。根据督查事项节点和进展，设置流程自动化跟踪机制，通过驾驶舱“红黑榜”实时公示通报；实时推送超期提醒，对“即将逾期”事项提醒预警、及时催办，实现督查关口前移。四是量化责任链条，持续夯实结果运用。明确督查事项的责任领导、责任单位、具体责任人和办结时限，细化工作责任，强化压力传导；建立“三挂钩”结果运用体系，督查任务落实情况与综合考核挂钩、与预算绩效挂钩、与干部使用挂钩。

二、建立重点工作月调度机制

畅通年度重点工作落实链条，根据学校工作整体安排，按月调度重点工作，强化重点工作推动和指导，确保“创新突破年”各项工作取得扎实进展。一是科学设定调度目标。围绕启动引导、方向指导、进度督导，开展工作调度，推动重点工作从结果导向、绩效压力向计划引领、过程把控转变，为高质量落实重点工作夯实基础。二是优化确定调度原则。确立服务大局、把控节奏和追求实效的调度原则，重点围绕但不限于年度工作要点，聚焦综合性、跨部门关键事项，求深、求实、求质量，以点带面推动年度工作全面落地。三是合理制定调度计划。系统梳理年度重点工作任务推进情况，结合学校专题安排的重点工作事宜，制定并印发2025年下半年调度计划安排，确保被调度部门安排有预期、准备有时间、汇报高质量。

三、上线校内签报系统

进一步规范校内呈文管理，重塑校内呈文流程，提升工作沟通效率、运转效率和落实效率。一是明确功能定位。校内各单位向学校领导请示报告，以及与相关职能部门沟通会商、需部门审批会签的相关材料，均需通过协同办公系统签报平台运转。二是推动流程再造。强化分类管理，构建“发起—流转—办结—反馈”闭环管理链条，实现签报处理流程清晰、责任明确、痕迹可查。三是提升协作效能。依托信息化、无纸化办公模式强化跨部门协作与信息共享，确保校内协同机制高效运转，推动绿色校园建设，优化升级学校治理体系。

以上3项工作的具体安排分别见附件。各单位要切实提高认识，进一步压实责任，将工作部署到具体岗、具体人，主要负责人和具体责任人要对督办事项实时关注、紧盯进度、一抓到底、务求实效。要坚持问题和目标导向，加快任务推进，按照要求做好系统谋划布局，排出路线图施工图，有力有序推进落实，按时保质完成好各项任务。党政办公室、督察办公室将进一步加强统筹协调、检查调度，整合各方资源，凝聚督查合力，形成职责明晰、齐抓共管、务实高效的督查工作格局，全力确保学校重点工作落实落地，为推动一流大学建设提供坚实支撑。

附件：

1.关于启用并试运行智慧督查系统的通知

2.郑州大学2025年重点工作月调度方案

3.关于学校OA系统上线校内签报功能的通知

党政办公室

2025年6月23日