近日，副校长徐明亮先后到大学科技园和资产经营有限责任公司调研，并主持召开座谈会，听取工作汇报，与班子成员深入研讨交流，推动重点工作落实落地。大学科技园建设管理中心、资产经营有限责任公司班子成员和相关科室负责人参加座谈。

在大学科技园，徐明亮指出，国家大学科技园是国家创新体系的重要组成部分，是高校促进科技成果转化、培育创新创业人才、服务区域经济社会发展的重要平台。要深入落实国家大学科技园优化重塑工作要求，从高校“自转”向产学研联动“共转”升级，以体制机制改革激发成果转化内生动力，以高质量园区建设支撑学校“双一流”建设，助力区域新质生产力发展。一要重塑评价导向，不断完善分类评价体系。充分发挥科技成果评价“指挥棒”作用，引导校内科研资源向应用研发与成果转化倾斜。二要锚定产业需求，聚焦真问题开展真科研。推动科研工作深度对接产业真实需求，打通高校创新供给与产业发展需求的双向通道。三要打造特色品牌，持续完善成果培育项目库。依托横向科研项目建立概念验证项目入库遴选机制，打通科技成果向现实生产力转化“最后一公里”，将概念验证打造成为核心特色名片。四要厚植双创生态，强化创新创业人才培养。完善创新创业课程体系，搭建创新创业实践平台，联动各类创新创业赛事与资源，培育高水平创新创业人才。五要提升服务效能，赋能科技企业孵化培育。构建专业化技术转移服务体系，组建专业化服务团队，提升科技企业孵化培育服务能力。

在资产经营有限责任公司，徐明亮充分肯定公司全体干部职工近年来攻坚克难、负重前行、担当作为，为学校事业发展作出了积极贡献。他指出，下一步要围绕中心、服务大局，继续谋开源、促转型，统筹发展和安全，为学校“双一流”建设加油助力。一要充分挖掘资源潜力，拓展企业发展空间。要立足学校独特的学科、科研、场地和品牌等资源优势，跳出传统经营思维，积极探索技术服务、成果转化、校园文创等新赛道；积极对接市场需求，培育新的收入增长点，变资源优势为发展优势。二要加快促进结构升级，推动产业转型发展。着力破除传统业务路径依赖，有序清理低效业务，推动存量业务提质培优；加快向科创服务、产学研协同方向转变，推动业务转型发展；健全人才激励机制，提升市场化运营能力，打造可持续发展的校属产业体系。三要持续提升经营质效，实现资产保值增值。坚持增收与节支并举，强化成本管控，做好项目投入产出评估，树立鲜明效益导向；压实经营责任，强化内控管理与廉政风险防控，严守国有资产管理各项规定，严防国有资产流失；班子成员要带头担当作为，激发队伍干事创业活力，不断提升经营收益，以实实在在的经营成效反哺学校事业发展。

徐明亮到大学科技园调研

徐明亮到资产经营有限责任公司调研